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majiao2009博客

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木桶原理及其它  

2010-06-11 07:26:22|  分类: 心有所得 |  标签: |举报 |字号 订阅

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        与朋友闲聊,引出个企业管理问题。在谈及企业员工培训的重要性时,朋友问:以前听人说过有个“木桶原理”,具体你知道吗?我说,木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。也有人称之为短板理论或木桶短板管理理论。木桶原理的核心内容是:一只木桶盛水的多少,并不是取决于桶壁上最高的那块木块,而是取决于桶壁上最短的那块木板。有生活经验的人都知道,一只木桶,只有构成桶壁的所有木板都一样高,才能盛满水;如果其中有一块是短板,桶里的水就会从短板的缺口流出来,桶里最后所能装盛水的界面与最短的那块木板持平。因此,此时木桶盛多少水,恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。

  木桶原理在管理上已被广泛应用。由许多块“木板”组成的一个企业、一个单位、一个部门、一个班组,就像一个个“木桶”。这些“木桶”团队竞争力或战斗力的强弱,不是取决于那个(或那些)能力最强、表现最好的人,而是取决于那个(或那些)能力最弱、表现最差的后进者。因为那个(或那些)能力最弱、表现最差的后进者,就是“木桶”里最短的那块木板,其行为能够对最长的“木板”起到限制和制约作用,影响甚至削弱团队的综合实力。因此,对一个企业管理的领导者来说,思考经营战略,注重市场的占有和开发,树立竞争观念、创新观念、低碳环保观念,追求最佳经济效益等无疑是重要的,但是还应该想方设法让你的“木桶”里最短的“木板”达到最长“木板”的高度,或者让所有的“木板”都能维持“足够高”的相等高度,才能充分体现团队精神,达到预期的目标。至于其他的任何单位或组织,也都可能面临内部“木板”长短而影响团队精神问题,因此,若要想持续保持团队精神和竞争力、战斗力,也同样存在提高团队整体素质的必要性。

         (2010.6.11.)

木桶原理及其它 - majiao2009 - majiao2009博客

 

 

 

 

                                                        (注:木桶图片选自网络。文字为博主所添加)

 

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